سيتم الاعلان قريباً
    عن مواعيد تقديم البرنامج .. تابعونا!

    منحة صندوق الموارد البشرية
    برنامج تمكين وتطوير القيادات الواعدة iLead

    في ظل برنامج التحول الوطني للمملكة العربية السعودية ٢٠٢٠، وبالتعاون مع معهد المدينة للقيادة والريادة تم تصميم سلسلة من برامج تطوير القيادات الواعدة تحت مسمى iLead٫ حيث تم إنشاء برامج iLead لمواصلة تطوير وتعزيز مجموعة من المهارات للقوى العاملة السعودية وتطوير القدرات المطلوبة في سوق العمل.

    يسعى برنامج iLead إلى تحقيق الأهداف التالية:

    • انشاء قاعدة من القيادات من كافة المجالات في القطاع الخاص، بالإضافة إلى القطاع الحكومي والمنظمات غير الهادفة للربح.
    • ضمان نقل المعرفة والقدرات القيادية للمشاركين لاستحداث فرص عمل جديدة للسعوديين.
    • تمكين المشاركين من التعاون والمشاركة في حل التحديات التي تواجه المملكة العربية السعودية.

    يبنى برنامج iLead على المحاور الأربعة التالية:

    محور التنفيذ:
    • التنظيم : إدارة العمليات، وتخطيط الأعمال، والتنفيذ الاستثنائي، القياسات والتقارير.
    • تحقيق الأهداف: الأولوية إدارة المفاضلة، وصياغة الاستراتيجيات وتنفيذها، وسجل الأداء المتوازن.
    • صنع القرارات : إدارة المخاطر، وتقليل الإجهاد على الآخرين، وإدارة التسويق.
    • إدارة العمليات : التمويل غير المالي، وتحديد الأهداف، وإدارة الإجهاد الشخصي، والتميز في إدارة العمليات التشغيلية.

    محور التفكير:

    • التصور: التفكير الإبداعي، التفكير المصمم لتعزيز الابتكار.
    • التكامل : تكامل البيانات وتوليد البدائل، المشروع التكاملي للتعلم بالعمل .
    • التحليل: التفكير التحليلي النقدي.
    • الكفاءة المهنية: بيان الهوية الشخصية والمهنية.

    محور الاتصال:

    • التأثير : الحضور، والتفاوض، ومهارات العرض، وتأثير الإنسان : تحقيق النتائج من خلال الآخرين، ديناميات القدرة والتأثير ، ومشاركة أصحاب المصلحة.
    • مناصرة التغيير : إدارة التغيير، والتواصل بشأن أجندة التغيير، وإدارة الشبكات وأصحاب المصلحة، وتنظيم الذات أثناء التغيير، واستدامة التغيير والحفاظ على المصداقية.
    • تقديم المشورة بشأن التغيير : أساسيات مهارات العرض، المهارات الاستشارية، وتنمية الآخرين من خلال التدريب والتوجيه الفعال.
    • التفاعل والعمل الجماعي : تقنيات الاتصال، واكتساب الاحترام والثقة، وأدوار الفريق، تطوير العلاقات بين الأشخاص، مهارات الاتصال والتحفيز، وبناء العلاقات.

    محور الإرشاد:

    • بناء الفرق : إدارة الأشخاص، إدارة الفرق، وإدارة الصراع، القيادة بالذكاء العاطفي.
    • التحفيز : إعطاء الملاحظات والتعقيبات، والتمكين والإيفاد، بناء فرق عالية الأداء، ورفع الحافز وا لأداء، وتحديد الهوية، وتمكين المواهب وتوجيههم.
    • توجيه الأشخاص : النموذج المحتذى به، وإدارة الأشخاص، و تعبئة الأشخاص، وقيادة الأشخاص وتمكينهم.
    • نقل المعرفة : تبادل المهارات والخبرات.
    حقوق التأليف والنشر © 2017 كل الحقوق محفوظة، معهد المدينة المنورة للقيادة والريادة